Uitgevoerde opdrachten Joosten Bedrijfsadvies

Hans Joosten atribui grande valor à privacidade de seus clientes. Devido a essa privacidade, você não encontrará nomes de empresas neste site. No entanto, ele quer dar uma olhada em várias tarefas que ele trabalhou para que você tenha mais informações sobre o método de trabalho dele.

decepcionando números anuais e aviso do banco para a empresa de bicicletas e reparos || 27

Een ondernemer kreeg van zijn accountant te horen dat zijn jaarcijfers en resultaten nog meer tegenvielen dan in eerste instantie verwacht. De bank gaf vervolgens aan dat zij op korte termijn een plan van aanpak ter verbetering wilden zien om de kredietverstrekking te kunnen continueren. Joosten Bedrijfsadvies is vervolgens ingeschakeld om de ondernemer te ondersteunen in het maken van een gedegen plan van aanpak en de implementatie daarvan.

Joosten Bedrijfsadvies kon op basis van onderzoek herleiden waardoor de tegenvallende resultaten veroorzaakt werden. Op basis van deze conclusies werd duidelijk dat er aanpassingen nodig waren in de bedrijfsvoering. Joosten Bedrijfsadvies schreef een aanbeveling en werkte dit, samen met de ondernemer, uit tot een praktisch plan van aanpak waarin o.a. de volgende zaken aan de orde kwamen.

• O empresário aprendeu como ele poderia traduzir as figuras do contador para o local de trabalho.
• O empresário não apenas começou a vender mercadorias e fornecer serviço de reparo, mas também oferece outros serviços, para que ele pudesse gerar mais renda.
• Het assortiment in de winkel werd aangepast.
• De ondernemer ging niet alleen goederen verkopen en reparatie service verlenen maar ook andere diensten aanbieden, waardoor hij meer inkomsten kon genereren.
• Juntamente com o empresário, as qualidades e pontos de aprendizado dos funcionários da equipe foram mapeados. Com base nesses resultados, um plano de desenvolvimento foi elaborado para (e com) os funcionários individuais para o próximo ano.
• Tarefas e responsabilidades dentro da equipe foram novamente divididas. Todo funcionário recebeu objetivos viáveis ​​e viáveis ​​para ele. Os objetivos foram feitos mensuráveis ​​e avaliados regularmente.
• Discussões de trabalho foram introduzidas, melhorando a comunicação dentro da equipe. A partir de agora, os funcionários são discutidos o que é esperado deles e o que podem esperar um do outro. || NOS 36
• De ondernemer vertelde zijn medewerkers wat zijn visie was op de toekomst van het bedrijf ende bedrijfsvoering. Daardoor voelden zij zich meer betrokken. Hun motivatie en plezier in het werk werd daardoor vergroot. Dit werd opgemerkt door de klanten. De sfeer in de winkel werd plezieriger.
• Um plano de vários anos foi elaborado para um crescimento adicional da empresa.

As ações acima foram implementadas com o apoio dos conselhos de negócios da Joten e levaram a uma melhoria dos resultados operacionais com mais de 10%.

Meer grip krijgen op de bedrijfsvoering in een Doe-het-Zelf zaak

Een ondernemer met een Doe-het-Zelf zaak schakelde Joosten Bedrijfsadvies in omdat hij het gevoel had dat zijn grip op de bedrijfsvoering minder werd. Hij had behoefte aan iemand die kritisch met hem keek naar de bedrijfsprocessen. Omdat de ondernemer veranderingen stap voor stap wilde doorvoeren is in overleg besloten tot de volgende werkwijze.

Joosten Bedrijfsadvies heeft een marktonderzoek en een bedrijfsanalyse uitgevoerd. De uitkomsten van dit onderzoek gaven de ondernemer en Joosten Bedrijfsadvies inzicht in de knelpunten van de onderneming. Vervolgens zijn tijdens maandelijkse coaching- en advies gesprekken de volgende punten aan de orde gekomen.

Liderando: Como você gerencia diferentes funcionários com diferentes qualidades; Como você dá aos funcionários a responsabilidade certa, como motiva os funcionários e cria uma equipe próxima.

• Planejamento e cronogramas: como o trabalho pode ser realizado da maneira mais eficiente possível por pessoas pequenas, onde a qualidade permanece no topo.
• Gerenciamento de custos salariais
• Interne communicatie: werkoverleg, functioneringsgesprekken etc.
• Externe communicatie en marketing: het maken van een promotieplan.
• em que a empresa pode melhorar no que diz respeito ao foco do cliente e ao caráter distinto.
• Plano de ação para aumentar os gastos médios e o número de clientes
• Resultados e reivindicações com base em números -chave em comparação com o objetivo de toda a empresa e os departamentos individuais.

| 51

De gesprekken hebben ertoe bijgedragen dat de ondernemer zich gesteund voelde op zijn weg van verandering. Hij had een kritisch klankbord en kreeg gedegen adviezen en soms zelf volledig uitgewerkte plannen. Dat had tot gevolg dat zijn omzet en resultaat groeiden mede doordat zijn loonkosten daalden, het aantal klanten met 15% toenam en de gemiddelde besteding omhoog ging van € 15 naar €  17,50 per klant.

Empreendedor consultivo com custos de moradia muito altos

Este empreendedor não era capaz de alcançar os resultados pretendidos neste local. Ele, portanto, chamou a Joten Business Advice para encontrar uma solução com ele. Ficou claro que os resultados decepcionantes causaram parcialmente os altos custos de moradia do local incorreto escolhido. Estes eram tão altos que, mesmo com uma rotatividade mais alta, os resultados pretendidos seriam impossíveis de alcançar.

Joosten Bedrijfsadvies heeft voor deze ondernemer succesvol bemiddelt met de verhuurder om de lopende huurovereenkomst  tussentijds te kunnen beëindigen. Tevens heeft Joosten Bedrijfsadvies kunnen adviseren over het huren van een ander pand op een betere locatie en de daarbij horende huurafspraken. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt  met de crediteuren over het voldoen van de openstaande vorderingen en dit op een manier die past binnen de ‘nieuwe exploitatie” van de ondernemer.

O resultado desta promoção foi que o empreendedor pode trabalhar com sucesso novamente em uma empresa saudável com uma perspectiva futura positiva.

Reorganização do empreendedor da estimativa da estimativa da estimativa da estimativa da estimativa do final -o prognóstico morre de matriz escapada, que passou o que escorreu que escorregou o mercado de um bedrijfs. Inventário.

Joosten Bedrijfsadvies kreeg het verzoek een ondernemer met een tuincentrum te adviseren over zijn bedrijfsvoering. Deze ondernemer realiseerde zich enkele maanden na de start van zijn onderneming dat hij de markt niet juist had ingeschat. Daardoor konden zijn prognoses en doelstellingen niet gerealiseerd worden. Dit betekende dat hij een te groot pand had met te hoge huisvestingskosten, te veel personeel in dienst had en te hoge investeringen in voorraad en inventaris.

Joosten Bedrijfsadvies heeft voor deze ondernemer een reorganisatieplan gemaakt en heeft hem vervolgens bijgestaan in de uitvoering daarvan. Belangrijk onderdeel daarvan was de communicatie met schuldeisers, het overeenkomen van afspraken met hen en het aanpassen van de financiering. Voor een deel van het pand zijn medehuurders gevonden en er zijn nieuwe bedrijfsdoelstellingen vastgesteld.

O resultado dessa reorganização foi que, apesar dos recursos limitados, surgiu uma empresa que certamente não terá fácil na fase inicial, mas tem uma perspectiva para um futuro saudável.

ruído 61 = | Conselhos de negócios de ruídos